پنځه عادتونه چې تاسو ته غوره پریکړه کونکی جوړوي

د لویو تصمیم نیولو راز په څه کې دی؟ ولې ځینې خلک لوی پریکړه کونکي دي پداسې حال کې چې نور پدې برخه کې مبارزه کوي؟ د څیړنې مطالعې موږ ته ډیری بیلابیل دلیلونه راکوي. مګر کله چې تاسو شاته ځئ ، دا د خورا مؤثره پریکړه کونکو پنځه عادتونو ته راښکته کیږي. که تاسو دا عادتونه رامینځته کړئ ، تاسو کولی شئ غوره پریکړه کونکی هم شئ. د اغېزمن تصمیم نیوونکي پنځه عادتونه له تصمیم نیونکي سره مرسته کوي چې په دې څلورو پړاوونو کې په غوره توګه تېر شي

نور یی ولوله | د خوړو پرته د وزن له لاسه ورکولو 8 لارې

  نور یی ولوله | د 2023 غوره راتلونکی هندي ویب سیریز

: د نورو څخه ګټه پورته کړئ

کله چې تاسو بریالي لوړ پوړي مدیران وګورئ، تاسو به یو عام ځانګړتیا وګورئ. تاسو به ومومئ چې دوی معمولا د پریکړې کولو دمخه د نورو نظرونه لټوي. دوی معمولا د خپلو پریکړو په کولو کې سست او عمدي وي. د پایلې په توګه، دوی په پریکړه کولو کې ډیر معلومات کاروي. ځینې ​​غوره پریکړه کونکي او مدیران چې زه ورسره مخ یم د نورو نظرونو په لټه کې هنر کې ماسټران دي. دوی د سپنج په څیر چلند کوي او د خپلو همکارانو او سازمانونو نظرونه غواړي. دا له دوی سره مرسته کوي چې نه یوازې غوره پریکړې وکړي بلکې نور یې هم احساس کړي. کله چې تاسو نورو ته غوږ ونیسئ او د دوی د نظرونو ستاینه وکړئ، دوی د اوریدلو او ښکیلتیا احساس کوي. دا تمرین په خپل ځان کې ارزښت لري ځکه چې دا د ښه تنظیمي سمون لامل کیږي. مګر د دې سمون ګټې هاخوا، دا ستاسو پریکړې هم ښه کوي. نور کولی شي تاسو سره د هغه تمثیل په جوړولو کې مرسته وکړي چې تاسو پکې کار کوئ. دوی کولی شي تاسو سره د اختیارونو پیدا کولو کې مرسته وکړي. دوی کولی شي په میز کې د هر اختیار د ګټو او زیانونو په اړه نور معلومات هم چمتو کړي

: یوازې پریکړه وکړئ کله چې پریکړه کولو ته چمتو وي

لوی پریکړه کونکي د پریکړې کولو پروسې څخه خبر دي او د پروسې بشپړولو یا لنډ سرکټ کولو کې بیړه نه کوي. دوی د انتخاب کولو دمخه د انتخابونو رامینځته کولو او ارزولو ته ژمن دي. د ځان په پوهیدو سره، دوی د بې شعوري انتخاب کولو او بیا د اعتبار په لټه کې د دې جال کې نه راځي. دوی ډیری وختونه یو وخت ټاکلی چې له مخې به یې پریکړه وکړي. د پایلې په توګه، دا ډول پریکړه کونکي د معلوماتو راټولولو پروسې څخه تیریږي تر هغه چې دوی انتخاب کولو ته چمتو نه وي

: د نظر په لټه کې هدف وپیژنئ

دوی د معلوماتو په لټه کې خپل اهداف پیژني. دوی پوهیږي چې ایا دوی د پریکړې تمثیل روښانه کولو لپاره د معلوماتو په لټه کې دي یا اختیارونه رامینځته کوي یا اختیارونه ارزوي. څرنګه چې دوی خپل اهداف پیژني، دوی د پوښتنو مطابق کاروي. که دوی د مثالي وضاحت په لټه کې وي، دوی د پریکړې کولو چوکاټ باندې تمرکز کوي چې د نورو لخوا کارول کیږي. د پایلې په توګه، دوی ښه غوږ نیسي او راتلونکی معلومات په اغیزمنه توګه کاروي. دوی د بدیلونو رامینځته کولو په لټه کې د ګټې او زیانونو ته ژور نه ځي. په ورته ډول، کله چې دوی د هر انتخاب توضیحات لټوي او د هغې سره تړلي ګټې او زیانونه، دوی پوښتنې کاروي ترڅو دې ساحو ته ژوره ولوبوي

: معلومات په خلاص ذهن سره واورئ

څرنګه چې دوی د خپلو اهدافو څخه خبر دي او د اړونده معلوماتو په ترلاسه کولو تمرکز کوي، دا ډول پریکړه کونکي خلاص ذهن ساتي. دوی د وخت څخه مخکې قضاوت کولو پرته راتلونکي معلومات ترلاسه کوي. لکه څنګه چې دوی پوهیږي دا د انتخاب کولو وخت نه دی، دوی د راتلونکو معلوماتو څخه هیڅ فشار احساس نه کوي. دوی د ادراکي اختلاف احساس نه کوي ځکه چې دوی د وخت څخه دمخه د بې شعوري انتخابونو څخه ډډه کوي. دوی پوهیږي چې راتلونکی معلومات یوازې خام مواد دي چې وروستي انتخاب ته ځي. د پایلې په توګه، دوی په پیل کې معلومات نه پریږدي یا ډیر وزن لري

: د خپل ځان وروستۍ انتخاب کولو ته ژمن اوسئ

په نهایت کې، اغیزمن پریکړه کونکي پخپله وروستی انتخاب کوي. دوی نورو ته اجازه نه ورکوي چې د دوی لپاره پریکړه وکړي. دوی پوهیږي چې وروستۍ پریکړه هغه څه دي چې د دوی د ارزښت سیسټم او د دوی ځانګړي نړۍ لید پورې اړه لري. کله چې دوی د انتخاب کولو لپاره چمتو وي، دوی پوهیږي چې په دې حالت کې د دوی لپاره څه مهم دي. د دوی د پریکړې بیلګه روښانه ده. دوی په میز کې مختلف انتخابونه او د هر انتخاب ګټې او زیانونه پیژني. دوی د ټولو انتخابونو خطرونه او اړخونه پوهیږي. د دوی د پریکړې کولو لپاره د بشپړ مسؤلیت اخیستو ګټه دا ده چې دوی نه یوازې د پریکړې پیښې باندې خپل ځانګړی نښه ټاپه کوي بلکه دا ډاډه کوي چې دوی به له دې پریکړې څخه زده کړي. د دوی د پریکړې لپاره په نورو تورن نه کولو سره، دوی د پریکړې کولو په برخه کې ښه کیږي. په پټه توګه، کله چې شیان کار نه کوي، یا وروسته پیښې ښیي چې د دوی پریکړه فرعي غوره وه، دوی د خپلو غلطیو څخه زده کړه کوي. غیر موثر تصمیم نیونکي د خپلو پریکړو پړه پر نورو اچوي او په پایله کې له خپلو تېروتنو زده نه کوي