که چېرې تاسې له لرې خپل کاروبار اداره کوئ، نو دغه ۷ تخنیکونه زده کړئ
د نن سبا نړۍ پر ټیکنالوژۍ سمبال ده. زیاتره شرکتونه او کاروباریان خپل کاروبار له لرې اداره کوي چې هم د دفترونو مصارف ورباندې لږ راځي او هم کارکوونکو ته د وخت سپما وي.
د اضطراب نښو په لټه کې اوسئ
ستاسو کارمندان د ډیجیټل کاري ځای دننه او بهر د ستونزو له امله پریشان کیدای شي. د اوږدې مودې کار کول، د حقدار وخت نه اخیستل، د ګډو پروژو څخه وتل، او په غونډو کې د خبرو کولو څخه لیرې کول ممکن ځینې هغه نښې وي چې تاسو یې باید په لټه کې یاست. په مستقیم ډول له خپلو کارمندانو سره خبرې وکړئ یا غیر مستقیم لیدونه ولرئ ترڅو د ننګونو په اړه پوه شئ چې ستاسو کارمندان ورسره مخ دي. د هر فرصت څخه کار واخلئ ترڅو دوی ته وښایئ چې تاسو د دوی ملاتړ او دوی ته پاملرنه کوئ.
کارمندان په سمو وسایلو او ټیکنالوژۍ سمبال کړئ
خپلو لیرې کارمندانو ته تلیفونونه او لپټاپونه ورکول کافي ندي. دوی باید په مجازی غونډو کې برخه واخلي، ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی مناسب کیمره، مایک، او هیډفونونه لري. دوی به ډیر هارډویرونو ته اړتیا ولري، لکه هارډ ډیسک، پرنټر، سکینر، یا ډیسټاپ. کارمندانو ته د دې وسایلو چمتو کولو وروسته ستاسو دنده پای ته نه رسیږي؛ تاسو هم اړتیا لرئ ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی په اغیزمنه توګه کارول او کار کول زده کوي او کنه.
نور ولولئ: د خپلو پیسو مدیریت زده کړئ
نور ولولئ: د مدیریت پېژندنه، د هغې مهارتونه او دندې
په خپلو کارمندانو باور ولرئ
هغه کارمندان چې په هره ثانیه کې باوري دي او نه نظارت کیږي یا مایکرو اداره کیږي د ارزښت او ښکیلتیا احساس کوي. دا باور کارمندانو ته اجازه ورکوي چې پرته له فشار څخه په انعطاف سره کار وکړي. دوی په ټیم کې هم ډیر غږیز دي او د خپل ټکي په خبرو اترو کې یا د هغه ننګونو په اړه بحث کوي چې دوی ورسره مخ دي. دا باور د ټیم سره په بانډ کې هم مرسته کوي او په ګډو پروژو کار کول اسانه کوي. کله چې تاسو په خپلو کارمندانو باور لرئ او د دوی د لید له لاسه ورکولو په اړه اندیښنه مه کوئ، دوی تاسې ته ډاډ درکوي چې مسؤل او ګټور وي.
په پایلو تمرکز وکړئ
د دې پرځای چې پر پروسې تمرکز وکړئ، په پایلو تمرکز وکړئ. خپلو کارمندانو ته په خپل وخت کار کولو لپاره انعطاف ورکړئ. په دې مجازی کلتور کې، موږ ټول د کار او کورنۍ ژمنې سره مخ یو. نو تاسو ممکن د سهار وختي تلیفونونه له مینځه یوسي یا د تصویب کاري جریان لنډ کړئ ترڅو ستاسو کارمندان هغه انعطاف ترلاسه کړي چې دوی اړتیا لري د خپلو ټولو مسؤلیتونه او دندې سرته ورسوي.
د پیژندنې زیاتوالی
پیژندنه یو له سترو هڅونکي عواملو څخه دی. کله چې کارمندان د دوی د هڅو لپاره پیژندل کیږي، دوی په شرکت کې د ارزښت احساس کوي. په ورته وخت کې، دا د ټیم پاتې غړي هڅوي چې ښه کار وکړي. له هغه ځایه چې په لیرې توګه کار کول د منحل کیدو احساس کولو ویره سره راځي، د مجازی ښارګوټي تالارونو یا ټیم چټونو کې د کارمندانو پیژندل او د دوی هڅې او دوی ته د ستاینې نښه ورکول کولی شي سمدلاسه د دوی مورال لوړ کړي.
نوښت ته هڅول
د نوښت په هڅولو سره، تاسو د لیرې پرتو کارمندانو سره په بوخت پاتې کیدو کې مرسته کوئ ځکه چې دوی د خپلو منظمو دندو پرته په بل څه کار کوي. دوی کولی شي د دوی ورځنۍ دندې په اغیزمنه توګه د ترسره کولو نوې لارې هم نوي کړي. دا پروسه د کارمندانو سره مرسته کوي چې د خطر اخیستلو چلند رامینځته کړي. له بلې خوا، تاسو باید ډاډ ترلاسه کړئ چې د کارمندانو بریالیتوبونه د ټول ټیم سره شریک شوي ترڅو نور هڅول شي، او د خوندیتوب پلانونه شتون لري که چیرې د دوی نوښت پروژې ناکام شي.
د اړیکو چینلونه پاک کړئ
روښانه او د لاسرسي وړ ارتباطي چینلونه رامینځته کړئ. د ویډیو کنفرانسونو، پیغام رسولو ایپسونو، او بریښنالیکونو له لارې منظم چیک ان فعال وساتئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان پوهیږي چې څنګه د اړتیا په وخت کې د ملاتړ یا وضاحت لپاره لاسرسی ومومي.
